建筑工程管理的现状分析及控制措施摘要：建筑工程管理是我国建筑工程建设下工程项目顺利发展的关键所在，工程管理工作贯穿项目上的全过程，由此要做好现场管理工作，从质量、安全、进度等各方面开展工作。文章对建筑工程管理进行分析，探讨工程管理现状与工程管理的提升措施。
关键字：建筑工程；工程管理；管理现状；管理控制
引言
建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。
1建筑工程管理相关概述
改革开放以来，建筑行业快速发展，并为国家各个行业的发展提供着重要的支撑。近年来，我国经济发展加速，各行业及领域皆发展迅猛，与从前相比，建筑工程行业的发展结构发生了很大的改变。深入走进各城市当中对建筑工程项目进行观察能够发现，项目的规模的不断扩大，外观也更为贴合现代审美需求，同时，建筑项目的功能性也在不断地增加，并不断满足用户的精神追求。在此背景下，建筑工程管理工作愈发复杂，若只依然保持原有的管理方式，项目的施工便无法顺利地开展，还会对施工的安全、质量等各项因素造成影响，不但影响企业创造经济效益，还会对城市发展造成阻碍。建筑工程管理工作内容涉及颇多，在新的时代当中，企业若想实现新的发展，就必须要重新认知与规划工程管理工作，迎合时代的发展趋势，促进企业的永续、长效发展。
2建筑工程管理的现状分析
2.1工程管理重视程度不足
建筑工程行业在我国有长久的发展历史，并曾经取得过十分理想的成绩，且已经形成了固定的发展规模。这就使得很多企业出现“安于现状、创新意识不足”等问题。实际地走进各建筑企业便能够发现，各企业普遍应用传统的管理方式进行管理，即安排1—2人到施工现场进行监管，监督施工人员是否能够按时完工，检查施工现场是否有材料丢失等等。事实上，这样的施工管理工作并没有实际的价值，若企业不能够及时地对工程管理工作进行调整和控制，必将对企业的发展造成影响。
2.2缺乏健全的工程管理体系
一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。
2.3信息化程度较低
目前，多数房建项目工程都是由多个单位联合进行，在项目开展时会产生大量的信息，这就给各个单位的数据处理与分析提出了一定的要求。目前，随着信息化建设的不断深入，各单位都在努力构建信息化管理体系。但是在实施过程中，各单位的信息系统之间联系不紧密，这种情况严重影响了工程管理信息化建设的顺利进行。例如，因信息化建设程度较低，各个施工单位无法有效进行沟通，且信息差异性明确，缺乏合理的信息化管理手段，不利于提升整体工程建设效率与质量。
3建筑工程管理控制措施
3.1加强企业的工程管理意识
若想解决当前施工管理中存在的问题，并对管理工作做出优化与完善，首先要做的便是加强企业对建筑工程管理工作的重视，唯有如此，才能够进一步地做好各项工作。首先，企业的负责人需具备较强的管理意识，将工程管理与企业的生死存亡建立关联，并在领导层当中加强对工程管理的宣传工作，使企业当中的各层级管理者能够意识到管理工作的重要性。其次，要将工程管理意识普及到每一名工作人员身上，将管理工作与员工的个人利益建立关联，使所有员工都能够提升管理意识，并支持管理工作的开展。最后，企业要设定专门的管理部门，不能随意安排工作人员去工程中实施管理，同时，要在管理队伍当中有明确的岗位划分，以此来彰显企业对管理工作的重视程度。
3.2制定完善的工程管理制度
对于建筑企业的管理工作而言，施工管理制度十分关键，也唯有制定科学、健全的管理制度，才能够满足项目的建设需要，帮助管理人员在开展工作时做到有章可循、有法可依，不会出现束手无策的情况，并且有条不紊地开展工作。但是，需要注意的是，企业需要根据各个工程项目的实际情况制定管理制度，不能应用一套制度进行所有项目的管理工作。当前，建筑项目的施工十分复杂，不同类别、规模的工程项目需要不同的管理模式，即便是同一类型的工程项目，具体开展工作的方式也存在着诸多不同，这就需要管理团队能够在项目开展之前对其进行实际的分析，通过实地的勘测，结合以往的施工经验，制定属于该项目的具体施工管理制度，这样才能够使管理工作发挥价值。
3.3构建信息管理平台
大数据时代的到来，企业面临广阔发展前景和机遇，建筑企业在工程项目管理中涉及多种内容，包含着大量的数据，因此企业应提高对大数据的关注度、重视度，紧跟大数据的发展趋势，着重培养企业管理者的自身能力，从根本上改变传统的管理模式，健全内部管理体系，建立完善的大数据管理平台，加强数据筛选、分类、处理的能力。建立企业数据库，筑牢内部文件数据的防护系统，增强数据信息的可靠性和应用价值，提高数据信息的传递速率，促**台的价值创造与价值实现。
3.4重视成本管理
企业在创新建筑工程管理模式中应改变传统的成本管理思想以及观念，强化成本管理的全过程控制，从各个施工环节入手，把控好资金，将影响成本的各种因素充分进行考虑，将成本管理因素与动态因素进行结合。企业还应对施工方案进行优化与管理，优化每道施工工序，合理规划施工进度，充分发挥技术部门的主导作用，做好成本监控，划分成本职责，实现各个部门之间的协作。在管理过程中，应科学合理地开展成控工作，充分考虑施工技术、施工工艺，对设备因素、气候因素进行分析，减少对施工成本、质量、进度的影响。在管理中企业要对施工过程中各个施工环节的成本增加因素进行分析，做好成本原始凭证的记录工作，根据成本控制指标等相关内容，保证成本管理的合理性，对成本的各种内容进行监控，从而提高成本管理的效率。
3.5提高进度管理水平
提高进度管理水平是提高建筑工程管理水平的重要措施，具体包括：建立完善的进度控制机制，对建筑工程的各个环节进行全面的进度控制；加强进度控制管理，提高员工的进度控制意识和管理水平；定期对项目进度进行评估和调整，及时发现和解决进度问题；应用信息化技术搜集、分析和处理进度数据，推动进度管理的数字化、智能化；制订科学可行的进度计划并分阶段实施，实现进度目标。
结语
综上所述，工程管理影响着建筑施工的质量和效率，更关乎建筑企业的生存与发展。在时代不断发展变化的今天，建筑企业务必要严正对待工程管理工作，提高管理意识，制定完善的管理制度，构建信息化管理平台，重视成本管理、进度管理，保证项目顺利完成。
参考文献
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